一、公司简介

马鞍山市北益环保科技有限责任公司是与北京大学全面实现科技合作的框架基础上设立的，注册资本为5700万元，地址位于慈湖高新区团旗山路。也是在市政府、市科技局的关心支持下形成项目的，旨在实现产学研合作，推广、转化北京大学研发的保温材料新技术、新产品、新工艺，利用北大国家固废研究实验中心优势实现有效的综合利用，实现产业化生产，目前为两条年产3万吨的岩棉生产线，另外两条生产线正在建设中。

公司生产的岩棉产品符合国家标准，具有优良的绝热性能、吸声性能、防火性能，并且轻质，较低的热容量、较低的热导率，应用广泛；有板、毡、带、缝毡、管、等多种制品，根据制品特点，分别应用于石油、化工、电力、冶金、建筑、交通运输等行业。它属于新型建筑材料、保温材料、防腐材料等特性，广泛运用于建筑行业的墙体保温，舰船防渗材料等多种用途，我们将以优良的品质和服务期待与您合作，携手共创美好的未来。

二、企业机构设置情况

总经理

领导公司日常经营管理工作，保证公司健康、稳定、适速发展。

运行经理

直接控制企业的产品生产所需要的原材料和保证企业生产的正常进行，以便于企业产品对于外部市场的供应。

财务经理

负责公司的会计、财务及内部控制，为总经理提供商务综合管理支持；从财务角度为生产提供日常的专业支持及管理控制。

人事/行政经理

1）实现公司各工作岗位的人员最优配置，合理定员。

2）将员工绩效考核与薪酬、福利分配合理化。

3）发展员工潜力，强化培训，提高员工素质。

4）使行政工作能够高质高效的服务于各关键部门。

空分操作班长

要在合适的时间和合理的成本生产产品，以正确的数量和散装销售的规范，以满足客户的需求。

电仪主管

确保公司仪控系统的稳定运行，为生产装置的安全稳定运行提供专业支持。跟踪世界先进水平，不断提高自身专业技能，满足公司的发展需求。

机械主管

为生产装置安全、稳定、正常运行提供优质服务和技术支持。跟踪世界先进水平，努力成为公司复合型设备人才。

三、公司治理制度

公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力。公司自成立以来，公司把治理与经营工作有机的结合起来，严格按照《公司法》和国家相关法律、法规、规章的要求，建立现代企业制度，完善法人治理结构，规范公司运作，确保了公司生产经营等各项业务活动的健康运行，实现了公司的可持续性健康发展。

员工培训

公司坚持“建设一流的员工队伍，致力于企业人才队伍建设，全力为管理人员、技术业务人员和生产一线操作员工拓展成长空间，和一线员工的成才设计职业生涯，提供晋级通道。

公司建立了分类分层培训体系，确定了包括领导层的领导力与管理层级培训，专业技术人员的企业管理、工程技术、计算机与网络培训，以及学历学位培训；操作员工的工艺操作、设备维护、DCS技术和安全事故应变能力培训。同时,加强对党员的党性、党纪培训，对全体员工开展企业文化教育，以期全面提升员工的岗位素质和业务能力，增强员工对企业的忠诚度。通过开展“员工成才”活动着力解决公司人力资源结构性矛盾，通过学习型组织建设带动员工热爱学习、不断创新的文化氛围，为公司的发展提供人力资源支撑和企业文化支撑，实现员工与企业共同成长。

权益保护

马鞍山市北益环保科技有限责任公司能化把全面履行《劳动合同法》作为全面履行社会责任的重要组成部分，把劳动关系管理纳入企业战略管理，着力构建劳动关系和谐企业。公司建立了集体协商机制，企业万与工会万代表就劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全保护与卫生、职业培训、保险福利等内容进行平等协商，每二年签订《集体合同》和《劳动安全卫生》专项集体合同。目前，公司建立集体协商机制、签订集体合同覆盖员工面达到100%。

公司坚持厂务公开，每年度明确厂务公开、民主管理工作要点。公司制定了一系列有关厂务公开的制度和规定,通过职代会途径，对厂务公开实行科学管理、民主管理，提高了厂务公开的质量。

公司根据政策法规，为所有与公司建立劳动关系的在岗员工足额缴纳各类福利，主要包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金等，并根据企业特点为员工办理意外综合保险等其他补充保险，提供工作餐、劳保用品、带薪年休假等福利。

公司在企业发展的同时,关注员工健康。公司每年为在有毒有害岗位工作的员工安排体检，并对特殊工种岗位员工进行专门职业性体检。

公司以岗位为基础确定员工薪酬标准,坚持绩效考核，给予优秀员工更高的劳动报酬；致力于吸引和留住优秀人才，实行多种劳动报酬形式提供具有市场竞争刀的新酬。

员工安全保护

马鞍山北益环保科技有限责任公司能化以保障员工职业健康安全为出发点，实行安全网格化管理,落实各级安全责任制，夯实安全基础管理，加大安全督察力度，加强安全教育培训力度。安全网格化管理强调层层落实各级安全生产责任制，明确各单位主官是本单位安全第一责任人。

公司严格执行国家有关劳动安全与卫生规定，切实把员工健康和安全工作落实到实处，建立健全劳动保护组织、制度和监督检查体系，开展职工代表劳动保护巡视活动，组成一张安全和劳动保护严密的网络。

公司的经济与服务责任

2020年是由于疫情，整个经济形势经历了先抑后扬的过程。在面临年初国内经济下行压力加大，制造业行业市场需求疲软、产能过剩、原料价格稳中有升，产品价格小幅下滑，利润区间不断压缩的不利形势时，公司全体员工不气馁，不放弃，在集团公司正确领导下，坚持以“稳妥调整、卓越管理、持续发展”为工作方针，并在下半年紧紧抓住了市场机遇，较好的完成了公司的销售收入、利润，在公司“十四五”规划的开局之年交上了较满意的答卷。

（1）2021年，重点做好七项工作

管理职责：最高管理者应对建立、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺，并通过开展活动提供证据；应制定本组织的能源方针；管理者应对作用、职责和权限作出明确规定，形成文件，并进行沟通。最高管理者应指定一名管理者代表，并规定管理者代表在能源管理体系中的作用、职责和权限。

策划：应建立、实施并保持一个或多个程序，用来识别、评价能源因素，将这些信息形成文件并及时更新；建立能及时获取、识别、遵守适用于能源管理的法律法规、政策、标准及其他要求；建立能源管理基准和标杆，并形成文件；制定、适时更新或调整能源目标和指标:制定并实施、评价一个或多个能源管理方案。

实施与运行：应为建立、实施、保持并持续改进能源管理体系提供适宜的资源；确保所有从事能源管理有关工作的人员具备相应的能力，确定与能源管理体系有关的培训需求并提供培训，增强意识:就有关能源因素和能源管理体系的相关信息进行沟通；建立能源管理体系文件；对能源管理体系所要求的文件进行控制；要建立并保持必要的记录:应根据能源方针、目标、指标，对其活动、产品和服务中与能源因素有关的运行进行识别与策划；识别可能对能源消耗、能源利用效率造成影响的潜在的紧急情况和事故，并判定应急预案。

检查与纠正：组织应建立、实施并保持一个或多个程序， 进行监视、测量和评价；定期对适用法律法规、政策、标准及其它要求的遵循情况进行评价，并保存相关的记录:处理实际或潜在的不符合规范处，采取纠正措施和预防措施:组织应建立、实施并保持对能源管理体系进行内部审核的程序。

管理评审：最高管理者应按策划的时间间隔，对组织的能源管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价改进能源管理体系（包括能源管理方针、目标和指标）的机会和变更的需求。应保持管理评审的记录。

（2）管理制度实施监督改进意见

公司应制定具有明确的企业能源管理目标，建立完善的节能组织管理体系，配置充足的管理人员，根据节能规划制定了各年度节能工作计划，将节能工作计划纳入全厂年度综合计划中，并把各项经济技术指标承包到各部门，由部门分解落实到各班组、岗位，为节能工作提供了有力的组织保障。每年对节能措施实施到位的部门或小组人员进行当众奖励，鼓舞人员。多开办与节能有关的讲座论坛，提高员工节能意识，普及节能措施。

公司能化深刻地认识到，企业安全环保，是市场经济的客观要求，是企业生存发展的必然条件。公司能化每年确立一个主题，以同行业的先进企业为标杆，寻找差距、正确定位、确定对策，切实加强安全环保管理，以安全环保达标的标准为工作基线，严格管理、严格考核，夯实了安全环保运行基础，确保安全环保工作稳定运行。

公司能化各级领导高度重视，亲力亲为，深入现场，深入思考，把安全环保受控作为履职的重要职责。公司紧依靠全体员工一起支撑安全环保工作，以对社会负责、对市民负责、对员工负责的高度责任心，增强员工安全环保意识，把激发员工安全环保工作积极性落实在行动上。公司把强化安全环保工作的落脚点放在基层班组，动员全体员工增强安全环保意识，建立长效管理机制，重点在员工劳动保护、主题劳动竟赛、班组文化建设等方面取得新的进展。

马鞍山市北益环保科技有限责任公司

3月20日